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篇讲师授课见证
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绩效考核讲师授课见证
安新强
绩效考核
,是怎么变了味的
绩效管理
现在的企业,特别是很多中小型企业,似乎都异常重视一件工作:
绩效考核
。有的企业就几十个人,也像大企业一样搞一大堆各式先进的考核工具,各种表格、图型、指标应有尽有,似乎
安新强
绩效考核
之重--沟通
经常耳闻一些企业有绩效规章,但是无论如何都无法按照既定的目标进行执行。经过笔者多次调查、访谈和研究,问题的真正原因在绩效沟通和规则制定。 其实沟通不仅仅用在绩效上面
心诚
360度
绩效考核
绩效管理
360度反馈(360°Feedback),又称”360度
绩效考核
法”或”全方位考核法”,最早由被誉为”美国力量象征”的典范企业英特尔首先提出并加以实施的。360度绩
赵国军
绩效考核
体系构成
绩效管理
绩效考核
体系的含义 专家提示
绩效考核
体系由
绩效考核
者、绩效被考核者、
绩效考核
周期、
绩效考核
内容、
绩效考核
结果等方面组成。构建
绩效考核
体系就是明确由谁负责,对谁、在
王静
《工作分派与
绩效考核
》
人力资源
沟通技巧
中层管理
2018年8月4日王静老师受邀走进新意科技,为40多位中层管理人员带来《工作分派与
绩效考核
》课程。 帮助管理者: 1. 能用语言表述分派工作需要考虑的要素,并检查
赵国军
绩效考核
体系的构成
绩效管理
绩效考核
体系是组织内部团队及个人有关考核事项的说明,
绩效考核
体系的建立,有利于评价员工的工作状况,是进行绩效管理的基础,也是
绩效考核
得以推进的保证。
绩效考核
体系由绩
孙军正
绩效考核
需要怎样的思维方式
执行力
绩效考核
需要怎样的思维方式在此之前,我在一家中型上市公司工作,虽然制度、流程并不那么完善,但本职工作却总是按部就班。今天要干什么,明天要干什么,这个月要干什么,下个
邵前锋
为什么
绩效考核
沦为形式
绩效管理
绩效考核
,这是个让企业管理者和HR头疼已久的问题。很多企业的
绩效考核
用的不好,导致做考核没用,不做考核又没别的办法评价员工,
绩效考核
成了企业管理“绕不过去的坎”。
田军
绩效考核
有效方式
绩效管理
客户:北京某知名培训机构 地点:北京市 - 北京 时间:2013/8/3 0:00:00 首先介绍了25种常用考核方法(含专业工具),分析了主要功能和部分局限。提出
王为人
一箭三雕的
绩效考核
供应链管理
一箭三雕的
绩效考核
极啸公司最重要的几大客户都是国资委下的大央企,国资委近些年着力推动管理提升工作,这几家客户有一个共同的特点,执行国资委的要求不折不扣,认真学习领会
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