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电力讲师课程

柯剑飞 堵住企业20个漏洞损失特殊方法--柯剑飞独创知识产权
领导力人力资源企业家集团管控公司治理家居建材电力家电工业品危机管理现场管理美容化妆品工业品
【不学习不知道，企业漏洞损失这么大！黑洞损失少则几万多则千万！】--柯剑飞独创知识产权 ①战略漏洞； ②产权漏洞； ③法律漏洞； ④人事漏洞 ⑤行政漏洞； ⑥研发
李坚 夯实企业基层 班组长管理能力提升-电力行业专用
班组长生产管理电力
【课程收获】： 1. 了解班组长的角色与职责认知，协助上级，做好下属 2. 掌握团队高效高通、激励的方法，提高员工士气与执行力 3. 掌握现场日常管理的要点，做好
李坚 电力企业三种人与安全员安全管理培训-电力行业专用
三种人电力安全管理
【课程收获】： 提高安全意识，杜绝习惯性违章行为 掌握危险源辨识的方法与工具，做好安全事故预防工作 清晰认知到执行两票程序的重要性 【课程对象】： 工作负责人、工
李坚 卓越班组长的七项修炼-电力行业专用
班组长生产管理电力现场
【课程收获】： 1. 了解班组长的角色，清楚班组长的使命与责任 2. 掌握现场管理的基本事项，提高现场工作效率 3. 掌握现场问题的发现、分析与解决的技巧 4.
《MTP- 管理者修炼》
唐惠玲EAPMTP人力资源团队建设
《MTP- 管理者修炼》 唐惠玲老师授课18年、是人力资源和心理学双背景 10年管理心理学、人才测评功底、国家高级心理咨询师 28年人力资源和团队管理功底 EAP
《商务礼仪》
唐惠玲商务礼仪人力资源员工培训礼仪
《商务礼仪》 心理学和人力资源双专业专家 积极心理学、管理心理学专家 国家高级心理咨询师、国家高级人力资源管理师 独家应用心理学、读心术技术优化商务礼仪训练 【授
《“积极心理学” 强化沟通协作-行为情商》
唐惠玲沟通协作情商人力资源
《“积极心理学” 强化沟通协作-行为情商》 管理心理学专家唐惠玲老师授课20年、人力资源与心理学双背景 18年心理学功底、30年团队管理、人力资源功底 独家综合应
工作分析与职位说明书撰写及应用
人力资源职业规划绩效管理薪酬管理
课程大纲 第一章 工作分析的意义和作用 1. 开展工作分析的目的和意义 2. 什么是职位？什么是岗位？什么是职类？ 3. 工作分析常见问题 4. 工作分析的输出：
基于平衡计分卡的绩效管理与KPI指标设计 (本版本只适合企业内训，适合绩效管理已有较好基础的企业）
人力资源绩效管理项目管理沙盘模拟
课程大纲 第一章 如何正确理解绩效管理 时间：3H 1. 绩效管理的过程和目的 2. 绩效管理的常见问题及解决思路 3. 国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想
《任职资格管理与职业发展通道设计》落地工作坊
职业规划人力资源绩效管理薪酬管理职业素养
课程大纲 第一章 任职资格管理概况 一、 现代企业人才管理的挑战与对策 二、 任职资格管理的目的和内含 三、 任职资格管理与胜任素质模型的区别与应用 四、 任职资
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