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标杆管理讲师课程
韦宝宁
借助
标杆管理
,提升企业执行力 —提升中层干部执行效率
执行力
标杆管理
中层干部
第一部分
标杆管理
的内涵 1. 标杆的含义 Ø 用以测量或评判一个项目实施优劣的基准 2.
标杆管理
是什么 Ø 一种鉴别、认识并创造性地发展优秀产品、服务、设计、
韦宝宁
《基层管理者
标杆管理
能力提升》
几层管理
标杆管理
第一部分 新时代管理者的挑战 1、 社会转型与企业转型的挑战 2、 管理者个人面临的挑战 3、 基层管理者在企业中的定位 4、 基层管理者的关键作用 第二部分 基
陈亮
从对标到创标 --
标杆管理
从理论到实践
中层管理
培训管理
第一部分:
标杆管理
理论 一、 什么是
标杆管理
1.我国实施
标杆管理
现状 2.
标杆管理
与标杆环 3.卓越企业的共性——标杆创建 二、
标杆管理
运用案例 1.同业对标与
李爱军
《全面
标杆管理
促进企业快速发展》
精细化管理
现场管理
股权激励
领导力
执行力
执行力
培训管理
中层管理
领导力
第一部分:标杆透析 第二部分:企业的标杆模仿与标杆突破 第三部分:企业标杆选择与对标要点 第四部分:标杆思维与企业问题对标解决 第五部分:企业多维对标与岗位标杆
李爱军
《
标杆管理
促进降本增效的落地执行》
项目管理
战略管理
集团管控
精细化管理
危机管理
第一部分:微利竞争时代的严峻挑战 第二部分:对标思维是降本增效最快捷的方法 第三部分:降本增效的思维模式与流程分析 第四部分:对标促进降本增效方法的飞跃 第五部分
孙瑞
《流程改进与
标杆管理
》
集团管控
中层管理
课 时: 1天(6课时) 培训对象:中高层管理者、部门主管、后备管理人员等 培训师:孙瑞 课程背景: 当前企业在管理流程中都存在这样那样的问题,例如: 有些企业缺
物流运输公司怎样改善问题创造更大效益?
物流
运输
问题改善
效益达成
中高层管理
【课程背景】: 最近调研了20多个物流运输公司,大家关注较多的问题是: 市场开发不力,客户订单不足; 运营质量不高,影响客户合作; 运输成本高企,影响公司利润;
A-21.0-企业战略管理-刘成熙老师(2天新版-new)
刘成熙老师
战略管理
企业战略
战略
A-21.0-企业战略管理-刘成熙老师(2天新版-new) 主讲:刘成熙老师 课程前言 本课程为中高层战略管理提升而规划。引入BEM战略解码和BLM业务领先模型。
沟通是一道必做题吗?
刘上
团队建设
中层管理
沟通技巧
领导力
每个人初入职场,总会有一种无所适从的感觉,手不知道往哪里放,话不知道怎么说,似乎这里的一切自己都无法融入进去,有些人用了一个月的时间来适应,有些人用了一年的时间来
刘上说——情绪管理重要性
刘上
互联网+
中层管理
心理学家
执行力
成年人与小孩子的区别就是情绪不写在脸上,全部压在心里,时间长了,压抑的情绪得不到宣泄的出口就会变成身体的负累,不是身体得病就是心理出问题。身体出现问题往往会得到人
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