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篇讲师授课见证
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项目讲师授课见证
张全磊
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效果评估
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管理
客户：宁阳保安纸箱厂 地点：山东省 - 泰安 时间：2012/6/19 0:00:00 1、公司6S规范化管理 2、公司组织结构调整 3、制定部门职责和岗位职责 4
康路晨
项目
的沟通管理
项目
管理
项目
沟通管理就是要保证
项目
信息及时、正确的提取、收集、传播、存储以及最终进行处置，保证
项目
团队内部的信息畅通。团队内部信息的沟通直接关系到团队的目标、功能和组织结构
方光华
生产运营咨询
项目
项目
管理
客户：上海富田电机制造有限公司 地点：上海市 - 上海 时间：2008/6/19 0:00:00 上海富田电气技术有限公司 和 上海富田电机制造有限公司 (下称富田
康路晨
整体
项目
评估能力
项目
管理
作为系统设计人员，必须能够从全局出发，对
项目
又整体的清醒认识，比如公司的资源配置是否合理和到位，比如工程进度安排是否能最大化体现效率又不至于无法按期完成。评估
项目
整
康路晨
项目
质量管理
项目
管理
1、质量规划；2、质量保证；3、质量控制；1、质量规划输入工具与技术输出①
项目
章程 ②
项目
管理计划 ③
项目
范围说明书 （用来定义
项目
干系人需求，阈值和接受标准） ④
郭致星
有效的
项目
计划与控制
项目
管理
有效的
项目
计划与控制一、课程背景根据Standish国际机构对于在2011年10月份和2012年11月份期间完成的10,000多个
项目
的研究发现，只有3.5%的
项目
康路晨
项目
规划技巧
项目
管理
项目
计划技巧对于现今的软件开发人员来说是必需的。这里有一些帮助您有效地计划下一个
项目
的建议。 认识到信心来自规划的过程，而不是计划本身。 创建
项目
计划会迫使您早在
康路晨
项目
范围管理通俗理解
项目
管理
项目
范围管理通俗理解
项目
的范围管理，顾名思义，就是这个
项目
究竟要做什么，什么不需要做。非交钥匙工程相对来说简单一些，而一些交钥匙
项目
可能就会比较复杂，甚至会涉及到修
陈刚
项目
经理培训
项目
管理
客户：中国能源建设集团 地点：湖北省 - 宜昌 时间：2014/11/24 0:00:00 讲师介绍：陈刚 资深实战
项目
管理专家，企业管理顾问，高级工程师，PMP。
康路晨
制定
项目
计划
项目
管理
在开始讨论
项目
计划前，让我们先来引用一段话：“我诚实的仆人，他们的名字分别叫what＼why＼when、how、where和who，我所知道的一切都是他们教给我的。
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律师 李小平律师
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